การเดินทางของ Myntra ตั้งแต่ปี 2550 ถึงปี 2560 นั้นเป็นแบบอย่างที่ดีในปี 2018 บริษัทอีคอมเมิร์ซด้านแฟชั่นของอินเดียซึ่งมีสำนักงานใหญ่ในเมืองเบงกาลูรู รัฐกรณาฏกะ มีความพร้อมมากกว่าที่เคยเป็นมาการเปลี่ยนแปลงในโชคชะตามาจากการควบรวมกิจการกับ Flipkart ยักษ์ใหญ่ด้านอีคอมเมิร์ซของอินเดียในปี 2557 และบริษัทก็เสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งในปี 2559 ด้วยการเข้าซื้อกิจการคู่
แข่ง Jabong.com กลุ่มธุรกิจแฟชั่นของ Flipkart Group
ซึ่งทำงานและดำเนินงานโดยอิสระ กำลังมองเฉพาะผู้บริโภคเท่านั้น
ในการสนทนากับผู้ประกอบการในอินเดียAnanya Tripathiประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์ของMyntraและJabongพูดถึงลำดับความสำคัญสูงสุดของบริษัทในปีนี้และแนวทางในอนาคต
กลยุทธ์ 5 อันดับแรกของ Myntra ในปี 2018
Tripathi กล่าวว่า บริษัทจะมุ่งเน้นไปที่การเติบโตของหมวดไลฟ์สไตล์ (การดูแลส่วนตัว บ้าน) ในปีนี้
“เราต้องการนำผลิตภัณฑ์ความงามและผลิตภัณฑ์ดูแลส่วนบุคคลแบรนด์ต่างประเทศที่หลากหลายมาสู่อินเดีย นอกจากนี้ เราจะเปิดตัวร้านผลิตภัณฑ์ดูแลส่วนบุคคลของเราเพื่อให้ลูกค้าสามารถสัมผัสและรู้สึกถึงข้อเสนอของ Myntra” ตรีปาตีกล่าว
ด้วยการมุ่งเน้นไปที่ทุกช่องทาง Myntra พร้อมที่จะลงทุนในแบรนด์พันธมิตรเพื่อให้เข้าถึงสินค้าคงคลังของแบรนด์ได้อย่างราบรื่น นอกเหนือจากการรับและส่งสำหรับลูกค้าในร้านค้าต่างๆ “เราจะเปิดตัวร้านค้าของเราเองมากขึ้น เราเชื่อว่านี่จะเป็นการสร้างความแตกต่างให้กับแบรนด์อย่างแท้จริง” ตรีปาตีกล่าว
Tripathi ให้ความสำคัญกับการเติบโตของแบรนด์ภายในบริษัทและพันธมิตรตัวเร่งแบรนด์ และช่วยนำกลุ่มที่ไม่มีการรวบรวมกันภายใต้ร่มที่มีการจัดการเป็นเครื่องมือขับเคลื่อนการเติบโตสำหรับปี 2561
การเสนอขายกีฬา
กีฬาจะยังคงเป็นเสาหลักของ Myntra และดูเหมือนว่าจะเพิ่มข้อเสนอในปีต่อ ๆ ไป Tripathi กล่าว
“ในปี 2018 ผู้หญิงเป็นประเด็นหลักที่สำคัญ เพราะเราเชื่อว่าผู้หญิงในอินเดียไม่ได้รับการบริการ โดยเฉพาะในประเภทกีฬา นอกจากนี้ เรายังมองหาที่จะนำเสนอพื้นที่เพิ่มเติม เช่น อุปกรณ์กีฬาให้กับลูกค้าของเรา ความร่วมมือแบบ Omni-channel กับกีฬา แบรนด์ต่างๆ เป็นจุดโฟกัสเชิงกลยุทธ์อื่นๆ สำหรับปี” ตรีปาตีกล่าว
ความท้าทายสำหรับผู้หญิงที่อยู่ด้านบน
Tripathi เชื่อว่าไม่ว่าผู้หญิงจะอยู่บนจุดสูงสุดหรืออยู่บนเส้นทางอาชีพ ความท้าทายที่พวกเธอต้องเผชิญก็คล้ายคลึงกัน
จากข้อมูลของ Tripathi ผู้หญิงต้องเผชิญกับความท้าทายหลักสามประการ:-
ความท้าทายประการแรกคืออุปสรรคที่สูงส่งและมักไม่สามารถบรรลุ
ได้ซึ่งผู้หญิงต้องพยายามทำให้ดีในทุกสิ่ง (เช่น การเป็นแม่ ที่ทำงาน ครอบครัว ฟิตเนส การบริหารบ้าน) เราทุกคนต้องรู้สึกสบายใจมากขึ้นในการปล่อยให้ลูกบอลหล่นและรู้สึกอิสระที่จะขอความช่วยเหลือ เพื่อให้ผู้หญิงสามารถสนุกสนานในขณะที่ควบคุมบทบาทมากมายที่เล่นโดยพวกเธอ
ความท้าทายประการที่สองคือการที่ผู้หญิงต้องสร้างความสมดุลให้กับอคติใต้สำนึกที่มีอยู่ในที่ทำงาน เราโชคดีที่การตั้งค่าส่วนใหญ่ในปัจจุบัน ผู้คนพยายามที่จะเอาชนะอุปสรรคอย่างมีสติ อย่างไรก็ตาม ต้นตอของปัญหาอยู่ที่การเลี้ยงดูของเราทั่วโลก (ไม่ใช่แค่ในอินเดีย) ซึ่งทำให้เกิดอคติต่อผู้หญิงโดยธรรมชาติ ปฏิสัมพันธ์ในสำนักงานเป็นประจำ เช่น คำติชมของทีม การเจรจาต่อรองสำหรับบทบาทหรือการเพิ่มค่าจ้าง การสร้างเครือข่ายและการแสดงความคิดเห็นในห้องประชุม การรับรู้จะแตกต่างออกไปเมื่อผู้หญิงมีส่วนร่วม ดังนั้นจึงมีความจำเป็นอย่างต่อเนื่องที่จะต้องรักษาสมดุลของวิธีการปฏิบัติต่อผู้หญิงในที่ทำงาน
ประการสุดท้าย ไม่มีใครสามารถก้าวหน้าได้หากไม่มีที่ปรึกษาหรือเครือข่ายเพื่อนที่เข้มแข็ง ผู้หญิงมีเวลาที่ยากขึ้นในการสร้างการเชื่อมโยงที่ไม่เป็นทางการเหล่านี้ เนื่องจากบางครั้งพวกเธอไม่มีเวลาว่างที่จะลงทุนในการเชื่อมโยงเหล่านี้เนื่องจากภาระผูกพันของครอบครัว และหลายครั้งที่ เครื่องดื่ม/อาหารมื้อค่ำที่มีความสำคัญต่อความสัมพันธ์เหล่านี้จะถูกตัดสินโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการตั้งค่าของผู้ชาย/ผู้หญิง ความพยายามนี้จำเป็นต้องทำโดยทั้งชายและหญิงในที่ทำงานเพื่อสร้างเครือข่ายและความสัมพันธ์ข้ามเพศให้เป็นเรื่องธรรมดาแทนที่จะเป็นข้อยกเว้น
credit: twinklesprings.com YouEnjoyMyBlog.com coachwebsitefactorylogin.com uggkidsbootsus.com rebeccawilcott.com bjwalksamerica.com steroidos.com inthesameboatdocumentary.com neottdesign.com sltwitter.com
